Changeprojekte und Unternehmensnachfolgen

Changeprojekte: 

- 1 Integrationsprojekt im Bereich Handel (zwei Unternehmen fusionieren zu einer Organisation, 600 Mitarbeitende)

- 3 Unternehmensnachfolgen in der Bau- bzw. Baunebenbranche (70 - 150 Mitarbeitende)

- 2 Unternehmensnachfolgen in der Industrie (80 und 120 Mitarbeitende)

- Optimierungsprojekte in Industrie und Gewerbe

- Reorganisation im Gesundheitswesen (Leistungsanbieter)

- Konzept Nachhaltigkeit durch systematische Personalentwicklung

- Konzept Sicherung von Fachkräften durch on-, up und sideskilling

Unser Beratungs-Ansatz verlässt das mechanistische Maschinenmodell sowie den Objektivitätsglauben, nutzt dafür das Mehrbrillenprinzip und betont die Selbststeuerung einer Organisation. Wir versuchen Antworten auf Komplexität und Dynamik von Organisationswelten und den damit verbundenen Unsicherheiten und Unsteuerbarkeiten zu finden.

Sie finden uns und Informationen über unseren Beratungsansatz auch via link (s. unten) im Netzwerk MdV (Metatheorie der Veränderung)