Unternehmensnachfolge

Wer kennt Sie nicht die Frage „Wie soll es weitergehen mit meinem Unternehmen“? Möglicherweise sind Sie in der Lage, Ihre Nachfolge intern regeln zu können. Vielleicht streben Sie aber auch eine externe Nachfolge an. Da die Ausgangslage in jedem Fall unterschiedlich und sehr individuell ist, gibt es für eine Nachfolgeregelung keinen Königsweg.

Sich mit der eigenen Unternehmensnachfolge auseinanderzusetzen, ist ein Prozess, der immer emotional belegt ist. Und nur wer früh plant, hat Zeit und Energie, die optimale Lösung zu finden. Die gedankliche und emotionale Auseinandersetzung mit der Nachfolge bietet die einmalige Chance, Antworten auf strategische Grundfragen zu finden.

Das Lebenswerk abzugeben, erfolgt selten konfliktfrei. Für Übergeber und für Übernehmer sind Emotionen ein oft unberechenbarer Faktor. Diesem Aspekt muss Rechnung getragen werden. Abgeben erfordert viel Angebundenheit, Leidensfähigkeit, Fingerspitzengefühl und Vertrauen.

Ralph Conrad Consulting stellt genau die Prozesse des Planens, Probierens, Umkrempelns, Lösungssuchens ins Zentrum. Unsere Stärke liegt in der gesamtheitlichen Projektbegleitung und im Coaching der einzelnen Prozesse. Wir verstehen uns in erster Linie als Begleiter und Ratgeber. Wir klären Ihre Unternehmenserwartungen und coachen Sie „beim Loslassen“.

Dem Übernehmer, dem neuen Inhaber, wird Verantwortung in persönlicher, finanzieller und fachlicher Hinsicht abgegeben. Dies gilt es objektiv zu prüfen und allfällige Defizite zu orten. Potenzielle Übernehmer ob intern oder extern können dann systematisch auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereitet werden. Das versucht Klarheit und Verständnis für die neue Unternehmerrolle zu schaffen. Beide Interessen zu verstehen und allenfalls zu vereinen, ist unser Anspruch.

Ralph Conrad Consulting widmet sich seit über 25 Jahren dem Thema Menschen und Organisation. Wir bieten keine Patentrezepte an. Unsere Lösungsansätze sind immer Ressourcen-, bedarfs- und lösungsorientiert. Unterstützt werden wir dabei von Fachexperten aus unserem Netzwerk (Treuhänder, Juristen, Banken, Sozialversicherungsfachleute, Headhunter). Bei Bedarf beziehen wir diese Partner ein.

Wie der Weg Ihrer Nachfolgeregelung aussehen kann, zeigen wir Ihnen auf. Wir moderieren den Prozess mit allen Beteiligten, wir handeln gemeinsam die Spielregeln aus und Sie bestimmen den Fahrplan.

Die Kunst, das ganze Leben unter einen Hut zu kriegen, fängt mit einem Gespräch an. Dabei lassen wir uns oft von einer bewährten Bergsteigerregel leiten: Wir planen den Aufstieg von oben nach unten.

Zusammenfassung der wichtigsten Punkte

• Sich frühzeitig um die Nachfolge kümmern
• Unternehmen bewerten
• Prüfen, ob eine interne Regelung möglich ist (Familie / Management) oder ob ein externer Nachfolger gesucht werden muss
• Externe Begleitung in Anspruch nehmen
• Zeitlich geplante Übergabe des Geschäftes auf den neuen Inhaber bzw. die neue Inhaberin